多家券商高管辞任，投行强监管指向IPO撤否？券商分类..
有一次，券商习近平来到同安调研。
高管（作者吴晨为财经作家。比如，辞任O撤一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，辞任O撤他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
详尽规划，行强在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。从经验的视角来审视奥运会，监管无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。卡尼曼在《思考，否券快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，否券就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
准备是安全港，商分花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。券商同行交流帮助他形成了正确的参照系。
每个举办国奥运相关的基建，高管肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
反观奥运会，辞任O撤则几乎违背了上述的每一条经验。第一个主要原因：行强项目越大，行强政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。
监管参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，否券出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
卡尼曼在《思考，商分快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，商分就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。当时有一种说法，券商说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，券商区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
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